建設業における「見える化」とは？必要とされる背景や推進する方法

建設業における「見える化」とは、工事の進捗やコスト、安全面などを誰でも確認できる状態にし、業務の透明性と効率を高める取り組みです。

国や業界がデジタルトランスフォーメーション（DX）を推進する中、これまで属人的に処理していた情報やノウハウを整理し、全員で共有する重要性が増しています。

 

本記事では、建設業で「見える化」が必要とされる背景や期待できるメリット、推進するための具体的な方法を解説します。ぜひご一読ください。

 

建設業界における「見える化」とは

「見える化」とは、工事の進捗状況や費用・安全対策など、業務上の重要情報を誰でも把握しやすい状態にすることです。

属人的になりがちなノウハウやデータを一元管理し、組織全体の生産性向上を図る手段といえます。

 

ここでは、以下3つの具体例について解説します。

 

• 工事の進捗管理における「見える化」
• 安全性を向上させるための「見える化」
• データを活用するための「見える化」

 

それぞれ見ていきましょう。

 

工事の進捗管理における「見える化」

従来は現場監督の経験や勘に頼っていた部分も、数値やグラフなどを用いて客観的に管理できます。

具体的な「見える化」の例は、以下のとおりです。

 

• 工程表のデジタル化によるリアルタイムな進捗確認
• 3Dモデルを活用した施工計画の視覚化
• 施工写真と図面の連携による施工状況の把握
• IoTセンサーによる作業進捗の自動記録

 

これらの取り組みにより、工程の遅れや問題点を早期に発見し、適切な対応を取ることが可能になります。

また、関係者間での情報共有もスムーズになり、円滑な現場運営につながります。

安全性を向上させるための「見える化」

建設現場では安全管理が最優先事項となるため、「見える化」によって危険箇所や作業内容を可視化することが重要です。
たとえば、現場に設置したセンサーやカメラを通じてスタッフの動線を監視し、転倒や衝突のリスクを事前に発見する仕組みがあげられます。

 

また、過去の災害事例やヒヤリハット報告をデータベース化し現場共有することで、作業者1人ひとりの安全意識を高めることも可能です。

さらに、オンラインでの危険予知活動（KY活動）を取り入れれば、事前に安全対策を徹底しやすくなります。

これらの施策を組み合わせることで事故を未然に防ぎ、現場全体の安全性を飛躍的に向上できます。

データを活用するための「見える化」

建設業では、これまで紙ベースや個人管理で蓄積されてきたデータが数多く存在します。

これを電子化し「見える化」することで、幅広い意思決定に活用できるようになるのが大きな利点です。

 

たとえば、各現場の材料使用量やコスト推移、作業者の稼働状況などを可視化すれば、在庫管理や予算管理の精度が上がります。

また、比較・分析を簡単に行えるようになり、類似工事の原価予測や工程計画にも応用しやすくなるでしょう。

 

デジタルツールやクラウドシステムを導入すれば、複数の部署や協力会社とも情報を瞬時に共有できるため、次の施工計画や経営戦略にも役立ちます。

建設業界で「見える化」が必要とされる背景

建設業界では、工事の進捗やコスト・安全性などが属人的に扱われがちで、情報把握に時間がかかるケースが少なくありません。

そこで「見える化」により業務の効率化やリスク低減が重要視されています。以下の具体的な理由について解説します。

 

• 業務改善のため
• 情報やノウハウを共有するため

 

詳しく見ていきましょう。

業務改善のため

建設現場では多種多様な作業が並行して進むため、進捗やコストが把握しづらく、想定外の手戻りや資材不足が生じることも珍しくありません。

こうした課題を解消する手立てとして「見える化」が注目されています。

 

たとえば、クラウド上で工程表やコスト情報を共有すれば、担当者が常に最新の情報を確認できるため、無駄な待ち時間や重複作業を減らせます。

結果として、工期短縮やコストダウンだけでなく、スタッフの負荷軽減や品質向上にもつながるでしょう。

情報やノウハウを共有するため

建設業界では、ベテラン社員が長年培ってきたノウハウや現場感覚が、属人的になりやすいという問題があります。

そこで「見える化」を導入し、データや実例を組織全体で共有することで、従来は個人任せだった技術や経験を資産化し、若手スタッフにも広く活用できるようになります。

 

たとえば、過去の施工データを蓄積し、トラブルが発生した際の対処法を共有する仕組みを作れば、現場ごとの作業効率や品質を均一に保てるでしょう。

また、デジタルツールを活用すれば、写真や動画など視覚的に理解しやすい形で情報を残すことが可能です。

建設業で「見える化」するメリット

工事の進捗やコスト、安全面などを誰でも把握できるようにすることで、意思決定のスピードと正確性が向上します。

ここでは、以下3つのメリットを紹介します。

 

• 無駄なコストを減らせる
• 適切なタイミングで対応がしやすくなる
• 発注のタイミングを判断しやすくなる

 

それぞれ見ていきましょう。

無駄なコストを減らせる

「見える化」を導入すると、資材の使用状況や作業時間、下請け業者への発注内容などが一目で分かるようになります。

これにより、在庫の重複発注や不要な人件費が生じるリスクを減らせるのが大きな利点です。

 

たとえば、クラウド上で工程表やコスト管理を共有すれば、リアルタイムで情報を更新・確認できるため、無駄な印刷や書類整理のコストも削減されます。

さらに、データが蓄積されていくことで、過去の類似工事と比較した際の改善点も見つけやすくなるため、継続的な経費削減に役立ちます

結果的に、企業の利益率向上や経営の安定化につながるでしょう。

 

適切なタイミングで対応がしやすくなる

建設現場では、天候や突発的なトラブルで計画が変更されることも珍しくありません。

「見える化」によって、こうした状況をリアルタイムで見られるようになれば、早めの対策が可能になります。

 

たとえば、工事の進捗が遅れているセクションをすぐに確認できれば、人員を増やし別の工程を先に進めるなど、柔軟な対応が取りやすくなります。

さらに、予想外の資材不足や機材トラブルが起こっても、データの共有によって迅速に代替策を検討できるのがメリットです。

これによって、工期の遵守や安全管理の品質向上につながり、クライアントや取引先からの信頼度も高まります。

発注のタイミングを判断しやすくなる

資材や機材の発注の時期を誤ると、工事の進捗に遅れが生じ、保管コストが増大してしまうリスクが高まります。

「見える化」を徹底することで、在庫の動きや使用予定を常に可視化でき、最適な発注タイミングを見極めやすくなります。

 

たとえば、在庫管理システムやクラウドツールを導入すれば、担当者間の情報共有がスムーズになり、二重発注や注文漏れなどのミスも削減可能です。

また、過去の発注履歴と比較することで、将来の需要変動を予測しやすくなり、資材調達の効率化が実現します。

このように発注管理の精度が上がれば、全体のコストを抑えつつ、工事スケジュールを安定させられます。

建設業で「見える化」する具体的な方法

建設業で「見える化」を進めるには、まず工事に関する情報を一元管理できる仕組み作りが効果的です。

たとえば、施工工程やコストデータをクラウド上で管理し、各担当者が随時更新・閲覧できる体制を整えます。

また、現場の写真や動画をタブレットやスマホからアップロードし、進捗や問題点をリアルタイムで共有するのも有効です。

 

こうしたデジタルツールの導入と並行して、操作方法や運用ルールを明確化し、スタッフへ適切な教育を行うことも大切です。

結果として、情報が属人的にならず、チーム全体で作業効率や品質の向上を図れるでしょう。

自社に合うITツールの選び方

建設現場に最適なITツールを導入するには、自社の業務内容や社員のスキルレベルに合わせた選定が欠かせません。

ここでは、以下6つのポイントを解説します。

 

• 入力・操作は行いやすいか
• セキュリティ対策がされているか
• サポート体制は充実しているか
• 導入方法が自社に適しているか
• 必要な機能が揃っているか
• 予算と見合っている価格か

 

詳しく見ていきましょう。

入力・操作は行いやすいか

ITツールの導入が失敗に終わる大きな要因の1つは、操作が複雑すぎて現場のスタッフが使いこなせないケースです。

たとえばExcel感覚で入力できるインターフェースや、直感的なボタン配置が施されていると、導入後の現場定着率が高まります。

 

また、モバイル端末からアクセスできる機能やオフライン時にも利用可能なシステムは、作業現場での活用度をより一層高めてくれます。

トライアル期間やデモ版を活用し、実際の業務フローをシミュレーションし、現場の声を取り入れたうえでツールを選ぶことが成功への近道です。

セキュリティ対策がされているか

工事図面や契約書など、建設業では取り扱う情報の機密性が高く、漏えいすれば企業の信用を損ないかねません。

 

そのため、導入するITツールにはデータ暗号化やアクセス制限といった、堅牢なセキュリティ機能が備わっているかを必ず確認しましょう。

さらに、災害やサーバートラブルに備えてバックアップ体制が万全であるかもチェックしておくと安心です。

サポート体制は充実しているか

ITツールを導入しても、現場レベルでの運用がうまくいかなければ効果は半減してしまいます。そこで重要になるのがサポート体制の充実度です。

 

具体的には、導入時の初期設定や操作説明だけでなく、運用中に不明点が生じた際に迅速に対応してもらえる窓口があるかどうかを確認しましょう。

電話やチャット、リモート接続によるサポートなど、多様な問い合わせ手段が用意されていると安心です。

 

また、アップデートや機能追加時に使用方法の説明や研修が受けられる体制が整っているかも、大切な判断基準となります。

導入方法が自社に適しているか

ITツールの導入形態には、クラウド型やオンプレミス型など複数の選択肢があります。

自社のインフラ環境やセキュリティ要件、運用する人員のスキルレベルなどを踏まえ、最適な方式を選ぶことが重要です。

たとえば、インターネット接続が不安定な現場が多いなら、すべてをクラウドに頼るのは難しいかもしれません。

 

反対に、オフィスと複数の現場をまたぐ場合は、クラウド型のほうが情報共有のスピードと手軽さでメリットを得やすいでしょう。

実際に導入する際は、試用期間を活用して操作感や運用負荷を確認し、長期的に利用できるかどうかを見極めることが大切です。

必要な機能が揃っているか

導入を検討するITツールが、実際の業務フローに合った機能を持っているかどうかは大きな判断基準です。

たとえば、建設業の見える化を目的とするなら、写真や図面、作業進捗の管理機能がスムーズに連携できるかをチェックしましょう。

 

また、複雑な工程管理や原価管理など、建設業特有のニーズに対応できる拡張性も必要です。

カスタマイズの自由度が高いか、外部サービスとの連携が可能かなど、将来的に業務が変化しても柔軟に対応できるか見極めることがポイントです。

自社の課題に合わせて、本当に使える機能が揃っているかを社内で検討しましょう。

予算と見合っている価格か

どれほど優れたITツールでも、導入・運用コストが予算を大幅に超えてしまっては継続的な利用が難しくなります。

そのため、ライセンス費用やクラウド利用料、必要となるハードウェアコストなど、どの程度の負担が発生するのかを事前に把握することが大切です。

 

また、価格が多少高く見えても、業務効率化によるコスト削減や生産性向上の効果に鑑みると、十分に元が取れるケースも少なくありません。

加えて、IT導入補助金や助成金制度を活用すれば、導入時の負担を抑えられる可能性もあるため、総合的な視点で検討することが重要です。

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また、稼働率98％以上・導入社数1000社以上という高い実績があります。

使いこなせるようになるまで操作相談は回数無制限で、過去に建設ソフトを使いこなせずにあきらめた企業でも安心して導入できます。

 

さらに、IT導入補助金対応でコスト面もサポートされ、単体ソフトからの導入も可能と柔軟性が高い点が特長です。

現場業務の帳票を「見える化」し、生産性や品質の向上を実現したい企業にとって、最適な選択肢となるでしょう。

 

建設業で「見える化」を進め業務の効率化を目指そう

建設業における「見える化」は、工事進捗や安全管理・コスト把握など、多角的な業務効率化を実現するうえで欠かせない手法です。

デジタルツールを活用し、組織全体で情報を共有することで、属人的だった業務が解消され、意思決定のスピードも向上します。

 

さらに、定期的な運用状況の確認とシステム・工程の最適化を繰り返し、継続的に改善を図ることが可能です。

これからの建設現場では、「見える化」を活用して業務プロセスを最適化することが、競争力を高める大きな鍵となるでしょう。

 

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